日前，為落實(shí)集團(tuán)2011年下半年經(jīng)濟(jì)工作重點(diǎn)部署和任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)治理和經(jīng)營(yíng)管控，提升創(chuàng)效水平，集團(tuán)副總經(jīng)理姚國(guó)強(qiáng)，率由集團(tuán)工程管理部、市場(chǎng)投資部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、經(jīng)濟(jì)處等部室組成的聯(lián)合檢查督導(dǎo)組，深入總承包公司進(jìn)行“實(shí)施二次清單與經(jīng)濟(jì)責(zé)任落實(shí)”專項(xiàng)治理活動(dòng)的檢查工作。公司部分班子成員、分公司及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了此次會(huì)議。
會(huì)上，公司總經(jīng)濟(jì)師閆克來(lái)首先介紹了總包在接到集團(tuán)下發(fā)的通知后就迅速組建了以經(jīng)理李樹槐為組長(zhǎng)的專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了專項(xiàng)治理活動(dòng)實(shí)施方案，落實(shí)工作職責(zé)；然后，又從經(jīng)濟(jì)責(zé)任的落實(shí)情況、二次清單的下達(dá)情況及資金管控的集中控制、計(jì)劃使用情況等三個(gè)方面內(nèi)容向集團(tuán)做了詳細(xì)地匯報(bào)。一分公司副經(jīng)理劉忠權(quán)和二分公司經(jīng)理郭春林結(jié)合分公司、項(xiàng)目二次清單的制定及在實(shí)施過(guò)程中如何控制、調(diào)整等方面進(jìn)行了闡述。公司經(jīng)營(yíng)開發(fā)部李姿部長(zhǎng)就投標(biāo)期間的成本分析，確保二次清單下達(dá)的有效性做了補(bǔ)充。同時(shí)，公司副總會(huì)計(jì)師張振杰還對(duì)公司在資金管控方面如何實(shí)現(xiàn)統(tǒng)收統(tǒng)支進(jìn)行了介紹。
集團(tuán)工程管理部副部長(zhǎng)薛文對(duì)合同檔案的收集、保存、整理表示滿意，提示該項(xiàng)工作不僅要整理，更要管理，同時(shí)二次清單的執(zhí)行要充分發(fā)揮工具書的作用，在原有基礎(chǔ)上更上一層樓，希望總包可以認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并在集團(tuán)內(nèi)加以推廣；市場(chǎng)投資部副部長(zhǎng)楊軍對(duì)公司有自己的一套企業(yè)定額表示欣賞，尤其對(duì)分公司能夠?qū)Χ吻鍐螌?shí)現(xiàn)再細(xì)化、對(duì)各清單項(xiàng)逐一進(jìn)行下浮點(diǎn)計(jì)算表示肯定；經(jīng)濟(jì)處副處長(zhǎng)武百忠稱公司在考核、制度、組織機(jī)構(gòu)上都非常健全，層級(jí)清晰，能夠做到經(jīng)濟(jì)責(zé)任書的逐級(jí)簽訂及二次清單的逐級(jí)下達(dá)；計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)李軍指出總包幾年前就已開始實(shí)施二次清單，管理模式較規(guī)范，同時(shí)他強(qiáng)調(diào)總包這幾年總在探索新的經(jīng)營(yíng)模式，經(jīng)濟(jì)效益受宏觀經(jīng)濟(jì)影響較大，因而二次清單就起到了至關(guān)重要的作用，本次檢查總包做得不錯(cuò)，但受檢查時(shí)間的限制，希望接下來(lái)還要繼續(xù)自查，查找問(wèn)題并落實(shí)整改。
集團(tuán)副總經(jīng)理姚國(guó)強(qiáng)在隨后的講話中表示，此次專項(xiàng)治理活動(dòng)本著“橫到邊、縱到底”的原則，采取公司自查和集團(tuán)抽查相結(jié)合的方式。對(duì)于總包而言，在從通知到檢查只有兩個(gè)工作日的情況下，仍可以將匯報(bào)材料準(zhǔn)備得如此完備表示滿意。同時(shí)，他對(duì)公司層級(jí)從二次清單的落實(shí)到管控上有自己的一套辦法，表示肯定，稱這在集團(tuán)各單位中也是少有的，并強(qiáng)調(diào)二次清單應(yīng)該設(shè)立專門的管理人員并縮短管理鏈條。最后，他指出，總包公司就應(yīng)該是集團(tuán)的排頭兵，并希望總包能夠再接再厲，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管控力度，確保項(xiàng)目創(chuàng)效達(dá)到最大化。
最后，總經(jīng)濟(jì)師閆克來(lái)代表公司對(duì)集團(tuán)此次的檢查表示感謝，并強(qiáng)調(diào)一定會(huì)針對(duì)存在的不足、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，制定具體解決方案，抓緊整改。同時(shí)，他表示，會(huì)后要深入總結(jié)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，充分挖掘創(chuàng)效點(diǎn)和利潤(rùn)源，確保二次清單創(chuàng)效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
