日前，總承包公司在吉兆橋項(xiàng)目部召開(kāi)2011年經(jīng)濟(jì)工作中期推動(dòng)會(huì)，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書(shū)記、機(jī)關(guān)部室負(fù)責(zé)人60余人參加了會(huì)議。會(huì)議客觀全面分析了公司上半年生產(chǎn)形勢(shì)，明確了下半年各項(xiàng)工作重點(diǎn)，安排部署了各項(xiàng)工作任務(wù)，會(huì)議號(hào)召全體員工為全力沖刺全年各項(xiàng)工作指標(biāo)而不斷努力奮斗。
會(huì)議首先從安全、質(zhì)量及文明施工三個(gè)方面全面總結(jié)和分析了上半年工作情況，并對(duì)上半年工作中產(chǎn)生的問(wèn)題做了深層次剖析。公司主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理陳坤強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步落實(shí)年初職代會(huì)提出的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，做好安全專(zhuān)項(xiàng)治理工作，加強(qiáng)安全教育，尤其是對(duì)分包隊(duì)伍的管理工作；總工程師盧士鵬指出要加強(qiáng)工序控制，使質(zhì)量管理與標(biāo)準(zhǔn)化貫穿施工過(guò)程始終，正確認(rèn)識(shí)工程創(chuàng)優(yōu)與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)效之間的關(guān)系；黨委副書(shū)記何以宏強(qiáng)調(diào)綠色文明施工的新標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)涵，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)重視程度、各級(jí)干部壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化管理，確保文明工地創(chuàng)建工作落到實(shí)處。
會(huì)上公司經(jīng)理李樹(shù)槐指出，2011年已經(jīng)過(guò)去一半，總承包公司緊緊圍繞“投資引領(lǐng)、走投資建設(shè)一體化道路”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，通過(guò)積極調(diào)整施工組織戰(zhàn)略促開(kāi)工，各項(xiàng)工作平穩(wěn)運(yùn)行，參照集團(tuán)下達(dá)的力爭(zhēng)指標(biāo)，又一次實(shí)現(xiàn)時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半的目標(biāo)，并從四月份實(shí)現(xiàn)了盈利。在工程進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、資金管理以及干部管理方面均實(shí)現(xiàn)零事故。為確保完成集團(tuán)下達(dá)的全年目標(biāo)指標(biāo),還要重點(diǎn)做好以下四方面工作：一是要繼續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供保障。要牢牢抓住“十二五”期間，充分發(fā)揮公司和分公司兩級(jí)市場(chǎng)信息主渠道和技術(shù)管理優(yōu)勢(shì)，本著“多元經(jīng)營(yíng)”的指導(dǎo)方針，投資帶動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)和施工產(chǎn)業(yè)，通過(guò)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)發(fā)模式，不斷為企業(yè)打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。二是要有序推進(jìn)工程大干快上，全力以赴完成公司的施工任務(wù)指標(biāo)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要積極地行動(dòng)起來(lái)，發(fā)揚(yáng)“五加二”、“白加黑”的工作作風(fēng)，以班子成員包保責(zé)任項(xiàng)目等形式，按照階段性任務(wù)要求，抓住關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，分解責(zé)任目標(biāo)，科學(xué)組織推動(dòng)，全面落實(shí)集團(tuán)“安全、質(zhì)量、文明施工專(zhuān)題會(huì)”及公司“安全質(zhì)量年”的各項(xiàng)要求。三是要深化“扁平式”兩層兩級(jí)管理模式，在“區(qū)域管理、條線監(jiān)控、集中控制”十二字管理方針的指導(dǎo)下，通過(guò)細(xì)化管控方法、抓實(shí)管控過(guò)程、強(qiáng)化管控效果，進(jìn)一步提升規(guī)模組織的覆蓋能力與管控效果，使各項(xiàng)管理工作更加精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。四是穩(wěn)步做好經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效工作，打造“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行良好單位”。要從深化“二次清單”、“合同管理”、降低成本費(fèi)用等方面加強(qiáng)控制力度。通過(guò)完善對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的核算方式，加強(qiáng)過(guò)程管控，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)處于全程受控狀態(tài)，確保運(yùn)行順暢、有效。
最后，李樹(shù)槐向全員要求，現(xiàn)在必須做好為全年沖刺的準(zhǔn)備，公司要上下擰成一股勁，加快適應(yīng)新形勢(shì)，積極應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)，未雨綢繆，群策群力，確保完成全年各項(xiàng)工作指標(biāo)，將公司的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階！
