為推進重點工程年度目標(biāo)的有效落實，確保全年持續(xù)加速發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，日前，公司經(jīng)理汪濟堂帶領(lǐng)公司主要領(lǐng)導(dǎo)深入集疏港等重點工程項目現(xiàn)場辦公，解決制約施工的難題，推動重點工程建設(shè)。
此次現(xiàn)場辦公的項目包括集疏港公路、天津大道油面施工、津港高速3合同以及雙港新家園道路排水工程等重點在建工程。在現(xiàn)場辦公中，公司領(lǐng)導(dǎo)重點了解了制約施工的問題和工程遇到的難題，并按照專人負責(zé)、限期解決的原則，把問題落實到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。通過此次現(xiàn)場辦公，集中解決了集疏港公路卡口施工、臨港立交箱梁架設(shè)以及瀝青混凝土調(diào)配供應(yīng)等一批施工中的難點問題，為工程的順利開展和節(jié)點目標(biāo)的如期完成提供了保證。汪濟堂經(jīng)理要求各項目積極想辦法克服困難，保證半年任務(wù)半年完成的目標(biāo)順利實現(xiàn)。
今年，總承包公司承擔(dān)了多項重點工程建設(shè)任務(wù)，且普遍具有工期緊張、工程量大的特點，集疏港公路、津港高速3合同等一批大型工程計劃年內(nèi)完工，天津大道等油面施工相繼展開，施工任務(wù)異常繁重。為此，公司堅持班子成員帶項目的管理方式，嚴格落實條線監(jiān)控和“精細化“管理的要求，同時抓好”安全質(zhì)量年“的管理重點，扎實履行監(jiān)督指導(dǎo)的管理職能，為全年加速發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
