總承包公司召開一屆六次職代會
為及時(shí)深入貫徹集團(tuán)兩會精神，部署2009年企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)，3月12日，總承包公司召開了一屆六次職工代表大會，包括公司和分公司班子全體成員、直屬項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人在內(nèi)的共計(jì)91名代表參加了大會，集團(tuán)副總經(jīng)理王清泉出席了會議并作了重要講話。
會上，公司經(jīng)理汪濟(jì)堂作了題為《持續(xù)發(fā)展，共進(jìn)共贏，為開創(chuàng)總承包公司加速發(fā)展新局面而共同奮斗》的報(bào)告。在報(bào)告中，汪濟(jì)堂經(jīng)理深刻分析了總承包公司在新的一年里面對的形勢、肩負(fù)的任務(wù)和工作的重點(diǎn)，提出了2010年公司工作的基本思路和奮斗目標(biāo)。他指出，在新的一年里，總承包公司要確保完成施工產(chǎn)值20億、主動開發(fā)額20億元、實(shí)現(xiàn)利潤額2000萬元的目標(biāo)，任務(wù)艱巨而繁重。要打好這加速發(fā)展的關(guān)鍵一仗，整體工作組織運(yùn)行就要緊緊圍繞“持續(xù)發(fā)展、穩(wěn)步攀升”這一指導(dǎo)方針，牢牢把握“積極主動的市場開發(fā)、提升創(chuàng)效能力與水平、強(qiáng)化管理覆蓋能力與水平”這三大基點(diǎn)，切實(shí)突出管理控制，市場開發(fā)、經(jīng)營創(chuàng)效以及BT項(xiàng)目資本運(yùn)營這三條工作主線，2010年要確保五個方面工作再上新臺階，即深化企業(yè)機(jī)制建設(shè)、完善“扁平化”管理模式、強(qiáng)化過程管理控制、深化“十二字”管理方針和全面提升執(zhí)行力水平。他號召全體員工共同努力，經(jīng)過一年的奮斗，把總承包公司的整體工作提高到一個新的水平。
此次職代會討論通過了《天津城建集團(tuán)工程總承包公司規(guī)范薪酬管理實(shí)施細(xì)則》等五個文件，公司還與各分公司和主要創(chuàng)效部室簽訂了年度工作目標(biāo)責(zé)任書和黨風(fēng)廉政責(zé)任書，公司經(jīng)理汪濟(jì)堂代表企業(yè)方與職工方簽訂了《工資集體協(xié)商協(xié)議書》。
在分組討論中，職工代表紛紛表示，汪經(jīng)理的報(bào)告定位準(zhǔn)確、振奮人心，既為2009年取得的成績深感自豪，又感到新的一年任務(wù)艱巨。代表們表示要在新的一年里堅(jiān)定不移的貫徹報(bào)告提出的各項(xiàng)要求，立足崗位工作，努力查找不足，肩負(fù)起歷史的重任，打好加速發(fā)展的新的戰(zhàn)役。
集團(tuán)副總經(jīng)理王清泉在隨后的講話中對總承包公司一年來取得的成就給予了高度肯定。他指出，2009年，總承包公司的管理模式和運(yùn)行機(jī)制都顯示出了強(qiáng)勁的生命力，在施工生產(chǎn)、市場開發(fā)以及BT項(xiàng)目運(yùn)作等方面都取得了重要突破，在企業(yè)加速發(fā)展的重大歷史機(jī)遇面前真正負(fù)起了責(zé)任。他特別指出，總承包公司對“扁平化”管理的理解和實(shí)踐具有重要意義，不僅回答了“扁平化”模式是什么的問題，也回答了“扁平化”與“精細(xì)化”的關(guān)系問題。他要求總承包公司進(jìn)一步深入探索“扁平化”管理模式，結(jié)合集團(tuán)“精細(xì)化”的管理要求進(jìn)行有針對性的研究，制定行之有效的措施，拿出立桿見影的辦法，建立起更加完備的項(xiàng)目管理模式。他提出，在2010年要更加注重安全質(zhì)量管理，要站在道德的高度看待安全和質(zhì)量問題，把安全質(zhì)量管理真正當(dāng)作企業(yè)的生命，著力提升管理覆蓋的能力與水平，在新的一年里創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。
